根據《高新技術企業認定管理工作指引》（國科發火〔2016〕195號）的要求，高新技術企業申報研究開發組織管理水平主要包括4部分：企業研究開發的組織管理制度；研究開發機構和產學研情況；科技成果轉化的制度及創新創業平臺；科技人員的培養、優秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度。

一、企業研究開發的組織管理制度

基本材料應包括：科研立項管理制度、研發投入核算體系、產學研管理辦法、研發費用輔助賬。

科研立項管理制度：目的是為了規范內部科研項目的管理，對研究開發過程中的立項、審批、過程管理、結題驗收等進行明確規定。

研發準備金制度：目的是為了規定預先提取的專門用于技術研發和科技成果轉化的儲備資金，是公司研發機構研發經費保障制度。應對研發準備金的提取與分配、使用范圍、管理、核算、報告與披露等方面進行規定。

研發投入核算體系：目的是為了規定公司科研項目經費的支出范圍以及項目經費預算的編制原則與標準。應對公司相關部門職責、研發投入資金的申請與使用、投入資金的預算與使用范圍、研發階段報告及總結、監督與違紀處理等方面進行規定。

該部分所提供的證明材料包括：各項制度正式公開文檔、研發費用輔助賬賬本以及其他證明材料。

二、研究開發機構和產學研情況

應該包括：研究開發機構成立通知、運營情況介紹、大型科研設備的清單；產學研的框架協議和開展情況介紹。

成立研發中心的通知：提供企業內部研發機構的成立文件（研發機構獲得*三方認定的，提供工程中心、企業技術中心等*三方批文）。

產學研管理辦法：與國內外高校建立產學研戰略合作關系，并對具體合作過程的責任、義務、經費分配、知識產權歸屬等進行規范。

該部分的證明材料包括：研發機構成立的通知、研發機構的組織架構圖、研發產地和主要研發設備（近三年）的照片或購置發票、產學研框架協議和其他證明材料。

三、科技成果轉化的制度及創新創業平臺

應包括：科技成果轉化的組織措施和相關制度、開放式的創新創業平臺的建設。

科技成果轉化組織實施與激勵獎勵制度：對企業各種形式的研發活動中涉及的組織實施與管理、技術權益、收益分配和法律責任等進行說明和解釋。

開放式的創新創業平臺的建設：各種創新要素互動、整合、協同的動態過程，這要求企業與所有的利益相關者之間建立緊密聯系，以實現創新要素在不同企業、個體之間的共享，構建創新要素整合、共享和創新的網絡體系。

該部分的證明材料包括：科技成果轉化組織實施與激勵獎勵制度的正式文件、開放實驗室、實習基地證明材料及照片，技術并購，技術轉讓，戰略合作，戰略投資，孵化器等證明材料。

四、科技人員的培養、優秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度

應包括：具體的人才培訓、進修制度、優秀人才的引進工作辦法和科技人員的績效評價體系。

人才培訓、進修制度：就企業內部人員培訓、參加職業資格培訓、行業技術推廣培訓等制定詳細的管理辦法。

優秀人才引進工作辦法：詳細說明優秀人才引進的使用范圍，引進條件、考核指標等。

科技人員的績效評價體系：從研發中心考核工作的分工、工作要求、考核目標及實施辦法、考核結果的管理及申訴辦法等方面進行規范。 

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